п в с ч п с в
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
31
 
 
 
 
 

Дубровский провел пресс-конференцию для СМИ по итогам года: стенограмма

Губернатор Челябинской области провел пресс-конференцию, посвященную итогам социально-экономического развития региона в 2014 году, для представителей федеральных, окружных, областных и муниципальных СМИ.

В итоговой пресс-конференции губернатора приняли участие представители более 50 СМИ: телевидения, печати, радио, интернет-изданий. За два часа мероприятия Борис Дубровский ответил на более чем 30 вопросов.

Стенограмма

Борис Дубровский: «Приветствую вас. Начну со статистики. Вы понимаете, что год еще не закончился, основные цифры будут чуть позже. Но я думаю, что не сильно ошибусь, если приведу свой прогноз, тем более, что есть уже цифры по 11 месяцам.

Мы в целом заканчиваем год ровно, уверенно, с небольшим, но устойчивым ростом по целому ряду базовых отраслей экономики.  Индекс промышленного производства составил по итогам 11 месяцев 102,3 процента. В металлургии зафиксирован прирост почти в 9 %. Существенный прирост – почти 20% - обеспечила с начала года горнодобывающая промышленность. Очень хорошо работают трубники, принимают активное участие в реализации проекта «Сила Сибири». В результате, к примеру, на ЧТПЗ с начала года объемы производства выросли в среднем на треть. Уровень безработицы в области традиционно низкий – в пределах 1,2 – 1,3%.

У нас нет форс-мажорных ситуаций, несмотря на непростые макроэкономические условия. Введенные против нашей страны санкции пока не оказали серьезного негативного воздействия. Скорее даже – дали стимул к более активному развитию сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Суммарный вес регионального АПК в экономике области постоянно растет (порядка 10%), и эту тенденцию мы постараемся закрепить. Но прогноз по росту индекса промышленного производства —  2-3%. У большей части предпринимателей, трудовых коллективов - нормальный рабочий настрой. Так что причин для пессимизма нет.

При этом мы не закрываем глаза на существующие проблемы, такие как рост розничных цен по некоторым позициям, ситуация с возможными сокращениями на отдельных предприятиях, проблемы с пригородными пассажирскими перевозками. Большинство проблем носят взаимосвязанный характер между экономикой и государственными возможностями. Основным инструментом власти является бюджет, а ситуация с его доходами в течение года складывалась неоднозначно. Я достаточно подробно говорил, за счет чего урезались расходы по текущему году. Вас, думаю, больше интересует будущий год. Региональный бюджет на 2015 год сверстан довольно жестко, с дефицитом. Но по сравнению с 2014 годом дефицит удалось сократить на 4%. Каждое направление расходов тщательно рассматривалось комиссионно, необязательные траты исключались. В итоге на 9% уменьшен объем средств на содержание органов власти, на 15% сокращены отдельные расходы в составе субсидий бюджетным и автономным учреждениям на выполнение госзаданий. Экономия бюджетных расходов также достигнута за счет усиления контроля в сфере госзакупок.

При этом сокращения не коснулись социально значимых сфер. Бюджет остается социально ориентированным. Это наши обязательства в сфере здравоохранения, социальной защиты населения, образования, культуры, развития спорта. Расходы на эти цели составляют в 2015 году 73% регионального бюджета. В числе приоритетов господдержки останутся сельское хозяйство, малый и средний бизнес, модернизация жилищно-коммунальной отрасли. Ведь в конечном итоге результаты работы по всем этим направлениям формируют качество жизни людей. Будет продолжена работа в рамках Нацпроекта «Доступное и комфортное жилье». Отмечу, что на фоне разговоров, имевших место в середине года о снижении темпов жилищного строительства, в области с начала года построено свыше 1 млн. 380 тыс. кв. метров жилья (прирост 7,7%). По итогам года должны выйти на плановые показатели.

На 2015 год в области предполагается ряд важных событий, либо выход на новые, более высокие показатели. Назову основные как в экономике, так и в социальной сфере:

В реальном секторе экономики – объемы промышленного производства впервые превысят триллион рублей (сейчас он в районе 900 млрд.), в т.ч. за счет ввода новых инвестпроектов, будет создано 4,2 тыс. новых рабочих мест.

В транспортно-логистической сфере  пуск 1-ой очереди ТЛК «Южноуральский» во время саммита стран-участниц ШОС и БРИКС в Уфе, ориентировочно в августе; наша область становится «Воротами в Азию».

В «большой энергетике» - пуск блока мощностью 660 Мегаватт на Троицкой ГРЭС и двух блоков по 247,5 Мегаватт на Челябинской ГРЭС. Область впервые в истории станет энергопрофицитной.

В спорте – 10-11 января область примет чемпионат Европы по конькам, а в мае - чемпионат мира по тхэквондо.

Уверен, что каждый день 2015 года будет насыщен событиями. У вас будет много работы по их освещению. Сейчас готов ответить на ваши вопросы».

Ксения Комисарова – ГТРК «Южный Урал»: «Борис Александрович, доброе утро. Буквально вчера Вы заявили о том, что поддерживаете федеральную инициативу о пожизненном лишении прав водителей, виновных в ДТП со смертельным исходом. Считаете ли Вы, что это действительно единственная мера, которая может изменить страшную статистику именно в нашей Челябинской области? Спасибо».

Борис Дубровский: «Не единственная точно, но значимая. Поэтому мы её поддержали. С этой инициативой выходим на Заксобрание. К сожалению, нам не удается в этом году переломить ситуацию, у нас ухудшение по ДТП. Это связано, в том числе и с тем, что всё-таки растет количество автотранспорта в Челябинской области. Более интенсивным становится движение. Пользуясь сегодняшней возможностью, я призову к дисциплине на дорогах. Потому что все при оценке причин ДТП, чаще всего, это нарушение, жесткое нарушение правил. Когда заглядываем в эту печальную статистику поведений тех людей, кто допускает подобного рода инциденты, к сожалению, часто и трагедии, вдруг выясняем, что человек целенаправленно шел к этим событиям, когда по 20, 30 нарушений есть у него в учетной карточке. Как, в частности, произошло в той трагедии, которая была 11 декабря, когда погибло 3 человека, в т.ч. двое детей. Водитель, по моей информации, до этого многократно нарушал правила дорожного движения, и всегда эти нарушения были связаны с серьезным превышением скоростного режима. Поэтому дисциплина на дорогах – это то, что нам должно позволить снизить эту статистику и переломить ее. При этом, конечно, мы понимаем, очень многое зависит от состояния логистических возможностей. Это наша пресловутая дорога, М5, которая очень загружена. Это федеральные полномочия, все наши возможности, которые у нас есть по принятию решения о дальнейшем развитии, расшивке этих узких мест, мы их применяем. Я опять возвращаюсь к дисциплине. Сложные дорожные условия должны приводить к тому, что человек будет принимать адекватные решения. Поэтому всё, что позволяет нам дисциплину поднять, мы будем поддерживать.

Ульяна Зайкова – ОТВ: «Этот год был очень непростым для Челябинской области, ввели санкции, рубль продолжает падать и падать. Такой курс как скажется на экономике Челябинской области, как считаете?»

Борис Дубровский: «Считаю, ничего хорошего в том, что курс продолжает падать и падать, нет точно. Это очевидная вещь для меня и, я думаю, для всех. Наверное, самая большая проблема заключается в том, что эта нестабильность, которую мы видим в текущем режиме, приводит к неочевидности принятия всех решений. Т.е. очень сложно принимать решения бизнесу в подобных условиях, очень сложно просчитать проекты, понять, как в них входить, какая у них окупаемость. Вот это, наверное, одна из таких косвенных причин, которая очень сильно осложняет инвестиционную активность в регионе.

Второй момент - очень важный. Мы понимаем, что в связи с санкциями сократилась ликвидность на рынке. В принципе, очень сложно привлекать деньги для развития бизнеса для инвестпроектов. Это первое, что мы почувствовали, и мы понимаем, что это явится сдерживающим фактором развития региона, в частности в 2015 году. Мы это почувствуем точно.

Все остальное, наверно, в то же время, это серьезное «окно возможности». Наши товары становятся очень конкурентны на внутреннем рынке. Этими возможностями надо пользоваться, пользоваться очень активно, и те, кто оказался готов, тот, кто может этот конкурентный продукт представлять на рынке, сейчас реально имеет шанс серьезного развития. Всё установится, всё стабилизируется, мы снова идем в такой цикл экономики, когда на рынке появится конкуренция, в т.ч. иностранного товара, и в это время надо оказаться конкурентным. Это моя оценка текущего состояния. Для граждан, очевидно, тревога остается, мы это чувствуем, надеюсь, что действия Центробанка стабилизируют ситуацию на валютном рынке».

Ренат Баяков, 31 канал:  «Продолжу тему санкций. Борис Александрович, почувствует ли регион продуктовый дефицит. Могут ли южноуральцы в 2015 году лишиться каких-либо товаров, что на Ваш взгляд будет с ценообразованием в будущем году?»

Борис Дубровский:  «Дефицит нас точно не ждет, я именно на этом сосредоточился в коротком своем вступительном слове. Мы действительно очень профицитны по продуктам питания. Те решения, которые принимались в регионе на протяжении 5-7 лет, когда активно развивалось сельское хозяйство, оказались очень правильными. Те решения, которые принимали Михаил Валериевич (Юревич) и Петр Иванович (Сумин) по развитию сельского хозяйства, они все очень своевременные, проекты все сейчас работают, работают очень активно. Мы вторые в России по производству мяса, вторые по производству яйца, по макаронам, мы очень обеспечены, мы экспортируем за границы региона продукты питания. В этом плане нам ничего не грозит, очевидно.

Неплохо закончили год и по урожайности. Мы собрали, если не ошибаюсь, на 10% больше, чем в прошлом году. Обеспечены мы и зерном. Вопрос заключается всё-таки в ценах. Очевидно, что инфляционные процессы будут происходить, и мы в 2015 году процессы роста цен будем фиксировать. Другой вопрос, что цены должны носить только рыночный характер, не должно быть никаких сговоров. За этим мы последим. Никаких сговоров, никакого необоснованного роста цен, вот наша ответственность. Некая инфляционная составляющая точно будет. Мой прогноз, что мы это увидим.

Ольга Бороденок — Агентство новостей «Доступ»: «Отставка сити-менеджера Челябинска, один из вопросов повестки дня. Сергей Викторович сам принял это решение, или это результат какой-то вашей работы, Вы неоднократно делали ему в течение года замечания, а также властям Челябинска, администрации города? Что такое отставка Давыдова, и как Вы её можете прокомментировать? Какие задачи вы будете ставить перед новым сити-менеджером Челябинска».

Борис Дубровский: «Замечания неоднократно делал я в течение года, и не только Сергею Викторовичу. Я считаю, что это моя работа, оценивать работу всех территорий. Это правильно, я буду продолжать эту практику.

Что касается того, как Сергей Викторович принимал решения. Он обратился ко мне по поводу того, что не хотел бы больше продолжать этот вид деятельности, у него есть какие-то свои планы. Я поддержал его в этом, поблагодарил за работу. Надеюсь, что все у него будет хорошо, я вижу, что мы сможем сотрудничать с ним в других направлениях.

Повторюсь, это было его решение, которое сформировалось в связи с тем, что я очень активно общался с ним, давал какие-то замечания, формировал у него неудовлетворенность результатами собственной работы, передавал ему свою оценку того, что надо улучшить в Челябинске.

Задачи перед новым сити-менеджером будут такие же, необходимо продолжать наводить порядок, делать процессы принятия решений более прозрачными, понятными, иметь стратегию развития ключевой нашей территории. Надеюсь, что новому составу руководителей и городского депутатского корпуса, и новому составу исполнительной власти, который будет сформирован, это удастся. По крайней мере, региональное правительство будет серьезно интегрировано в эти процессы».

Андрей Фролов – радио «Бизнес-фм»: «Борис Александрович, я не к санкциям хочу вернуться, а всё-таки к экономике. Вы же сказали, что это возможность для роста. Сейчас попробуем спроецировать этот рост чуть дальше, чем ближайший год. Буквально, несколько часов назад Центробанк поднял ставку до 17%. Понятно, что денег для бизнеса особо не будет в экономике в ближайшее время. Вы когда пришли работать исполняющим обязанности губернатора, создали такой документ «Стратегия-2020», и в связи с тем, что сейчас происходит, будет ли какая-то коррекция этой Стратегии, потому что валового регионального продукта в 1,7 при нынешних показателях в экономике, наверное, сложно будет достичь?»

Борис Дубровский: «Обязательно будет. Мы этим сейчас занимаемся очень активно. Собственно, Стратегия, это постоянная работа. Она должна учитывать текущие тренды, всегда она должна быть актуализирована.

Другой вопрос, что базовые показатели, ориентированность, меняться точно не будут. Стратегия ориентирована на рост благосостояния жителей Челябинской области. Это, действительно, не какой-то политический посыл, это моё понимание, зачем она должна работать. Я уже несколько раз об этом говорил. Это мое внутреннее открытие, которое я для себя сделал, когда размышлял — что есть Стратегия развития. Этим она серьезно отличается от стратегии предприятий, которыми мне традиционно до этого приходилось заниматься, где стратегией является доля рынка, развитие экономики, рост стоимости компаний. Где человек является ресурсом, который тоже надо оптимизировать и т.д. В данном случае очевидно, что это другая совсем задача, поэтому цели областной Стратегии — неизменны. Механизмы, инструменты, в этом периоде должны меняться. Очевидно, что с ростом ключевой ставки и с той ситуацией, которая происходит на валютном рынке, с санкциями, которые происходят вокруг нас, окно возможности для развития точно уменьшается. По крайней мере, заемные средства, ликвидность на рынке сильно сократилась. На мой взгляд, сейчас основная возможность, которая есть у региона, это всё-таки вовлечение иностранных инвестиций со стороны Востока. Там наши деньги, там наши возможности. Мы должны очень активно пропагандировать свои возможности в Казахстане, Китае, Южной Корее, вот те страны, которые нам могут быть очень интересны в этот период, и мы им очень интересны. Мы над этим активно работаем. Эти возможности являются основными. Потому что, когда говорим о возможностях бюджета, мы не должны забывать, что бюджет это не более, чем 20% экономики любого региона. Мы должны сейчас влиять очень активно на среду, четко понимать, что необходимо полностью открыть нашу среду для того, чтобы любая частная инициатива развивалась, чтобы не было никаких преград. Просто никаких.

Вот то, что нам надо делать в этом периоде. Любая инициатива должна поддерживаться. Мы должны понимать, что нам удастся развиваться только при условии, что кто-то готов сегодня рисковать, кто-то готов развиваться, мы должны «носить его на руках» все вместе».

Сергей Жеребин — «Деловой квартал»: «Борис Александрович, недавно Вы заявили о том, что нужно создавать в регионе станкостроительный кластер. Вместе с тем многие эксперты, бизнесмены говорят о том, что без воли федерального центра, без логистических усилий со стороны региона такие проекты вряд ли возможно реализовать. Скажите, какая работа ведется, в т.ч. логистическая, чтобы такие производства реально появились в регионе?»

Борис Дубровский: «Мы хотели бы, чтобы федеральный центр воспринимал наши попытки, наш проект как значимый, этим сейчас и занимаемся. Мы хотим подготовить все заявки, чтобы войти в федеральную целевую программу по развитию станкостроения. Считаю, что у нас для этого есть все возможности этот проект реализовать. Пока я сосредоточен на том, что можно очень неплохо позиционироваться и специализироваться на производстве станин для станков: это чугунно-литейное производство, которого нет в России. Это может быть серьезное производство, мы могли бы, таким образом, начать интегрироваться в создании станкостроения в России через эту практику, через эти компетенции. Потому что знаем, что такое металлурги, потому что понимаем, как это может работать. Все остальные направления, они тоже возможны, но на условиях кооперации, и успешные сегодня проекты, которые у нас есть, присутствуют уже в регионе, но, к сожалению, с низкой локализацией, т.е. когда это просто «отверточная сборка», а локализация составляет 10, 15, 20%.  Рост локализации, объемов добавленной стоимости именно в регионе или, по крайней мере, в России, — это является задачей. Это общая практика, общая дорога, которой прошли буквально все проекты, когда приходят новые технологии, приходят новый бизнес. Так шли все страны. Так и нам надо двигаться, в т.ч. и с Южной Кореей, потому что там эти компетенции очень высокие. А пока мы будем стараться сделать чугунно-литейный комплекс по производству станин, потому что у нас есть и сырье, и компетенции, и люди, и понимание, что такое литейные технологии. Кстати говоря, есть и деньги. Потому что я вижу активность по этому поводу бизнеса, и мне показалось, что нам удастся сделать некое акционерное общество».

Светлана Григорьева — интернет-газета «Знак.Ком»: «Борис Александрович, такие серьезные планы по развитию промышленности вот — удивляет отсутствие министерства промышленности. Хотелось бы знать Ваши планы в этом направлении. Кто будет курировать промышленность у нас? Как промышленный регион без такого министерства будет жить?»

Борис Дубровский: «Не всё же в названии. Курировать это направление будет министерство экономического развития. Там будет совершенно конкретный блок, который будет заниматься и статистикой, и поддержкой, и оценкой проектов».

Альбина Золотухина – «Ура.ру»: «Борис Александрович, в будущем году в большинстве городских округов будет вводиться институт сити-менеджера. Пример Челябинска показал, что Вы принимаете непосредственное участие в подборе кандидатуры на пост наёмного главы администрации. Я правильно понимаю, что и в сентябре будущего года, после выборов органов местного самоуправления, Вы также будете жестко и внимательно подходить к подбору кандидатов?»

Борис Дубровский: «Правильно понимаете. Я буду очень внимательно подходить к подбору кандидатов, и мы уже очень активно задумываемся о том, что это за люди, одинаково ли мы понимаем задачи по развитию, какие у них есть компетенции. Но при этом не только подбор кандидатов является нашей задачей, я считаю, что это, действительно, профессия. Профессия, которой надо иметь такие же компетенции, навыки, и поэтому мы сейчас готовимся к тому, что будем людей учить на эту профессию —  и до и после того, как люди будут назначены. Это образование, компетенции должны наращиваться за счет неких учебных курсов и, конечно, оценки, тиражирования лучших практик. Мы сейчас этот вопрос изучаем, как эта работа проходит в других регионах, какие есть находки, какие есть некие новации в этом процессе, и мы их будем у себя применять, изучать и развивать.

Дмитрий Моргулес — интернет-газета «Слово»: «На вчерашней встрече с блогерами в контексте сити-менеджеров прозвучал от Вас термин «теневая мотивация» в рамках того, чего быть не должно у сити-менеджера. Можно как-то пояснить, что именно означает этот термин? Чего быть не должно?»

Борис Дубровский: «Это у меня вырвалось. (Смеется) Это же не касается Челябинска. Я сейчас не про Челябинск. Давайте сразу договоримся, о чем я сказал. Я говорил о том, что время от времени у меня возникает ощущение, что некоторые решения принимаются, исходя из неочевидных для меня посылов. Казалось бы, почему это решение принято в эту сторону или в эту. Как принималось это решение, почему именно такое? Когда я не очень понимаю, какова эффективность развития какой-то территории или решения какого-то вопроса, почему это решение именно такое, у меня возникает ощущение, что есть какая-то другая мотивация в принятии этого решения. Для этого я и применил этот термин — «теневая». Что-то есть в тени для меня, в потемках сознания того, кто принимал это решение. Роль общественности должна быть открыта, решения надо принимать явно, понятно, насколько это возможно».

Наталья Малышкина — радио «Южный Урал»: «Борис Александрович, хочется перейти к проблемам простых людей: очевидно, что в будущем в году пенсионерам будет не очень легко житься, и хочется узнать, когда у нас будет упрощен процесс оформления субсидий на ЖКХ? Очевидно в 70, 80 лет семейное положение у пенсионеров явно не изменится. Пенсии у них выше не станут. Почему всё-таки каждый год мы заставляем стариков ходить по инстанциям, собирать кучу справок, и просто усложняем им жизнь?»

Борис Дубровский: «Спасибо за вопрос. Я себе записываю в качестве задачи  министру социальных отношений Никитиной. Ответим быстро, что мы можем сделать в этом направлении».

Андрей Сафонов — «Челябинский рабочий»: «Борис Александрович, Вы проработали первый год в новом для себя статусе. Скажите, пожалуйста, что в системе управления областью, сформированной до Вас, было для Вас самым неожиданным и что, может быть, было самым сложным при её корректировке? Спасибо».

Борис Дубровский: «Неожиданным было, что я попал сюда. (Смеется) Я принял ту систему управления, которая была сформирована, и присматривался к ней в этом периоде. Слово «неожиданно» здесь не подходит. То, что меня не устраивало: я всегда интегрирован в принятие решений, для меня было важно, чтобы я эти решения принимал непосредственно, поэтому с 1 января я буду совмещать должности губернатора и председателя правительства. Предыдущая структура меня не устраивала. Это не вызывало каких-то противоречий, просто надо было привести де-факто к де-юро. Не устраивало, что очень длинные цепочки управления, для меня стало очень неожиданным, и я это почувствовал на собственной работе. Вдруг понял, что я не вижу, практически, ключевых наших управленцев, министров. Это мы и исправили, и сейчас я стараюсь, чтобы мы создали структуру, которая должна сделать нас более мобильными.

Нужно создать практику стратегического  управления в регионе. Это, конечно, то, что предстоит делать некий внутренний вызов, я хотел бы, чтобы решение принимались, в том числе, исходя из не только операционных вопросов, которые у нас возникают, а понимая, какое воздействие наше сегодняшнее решение будет нести на выполнение целей Стратегии».

Сергей Блиновских – Уралполит.ру: «Борис Александрович, а можно поинтересоваться Вашими политическими симпатиями? Все знают, что большинство ваших коллег – глав регионов, являются членами партии  «Единая Россия». Более того, накануне крупных региональных, федеральных избирательных компаний они открыто заявляют о своих партийных симпатиях, возглавляя региональные партийные списки на выборах. В связи с этим можно поинтересоваться, Вы в наступающем году измените своему партийному статусу, присоединившись к какой-либо партии? И нас также ждут крупные выборы в будущем году, можно ли ожидать, что Вы в 2015 году возглавите список партии на выборы в Законодательное собрание?»     

Борис Дубровский: «Можно я отвечу уклончиво? (смеется) Да, я размышляю по этому поводу. Я, во-первых, выдвигался от партии «Единая Россия». Стану ли я членом партии, я об этом думаю. То, что я буду активно участвовать в выборах в Заксобрание, для меня это будет очевидным. Я буду принимать участие в этом. Для меня важно, кто будет в Заксобрании, как и для всех здесь сидящих. Надо, чтобы мы сформировали рабочее Законодательное собрание людей, которые будут отвечать новым требованиям, новым условиям, вызовам, в т.ч. политическим,  экономическим, в которых будет находиться наша страна в следующем пятилетии. Нам нужна  очень рабочая палата. В процессе этой работы я и пойму решение по поводу членства в партии».

Юлия Мызникова — газета «Миасский рабочий»: «Здравствуйте, Борис Александрович. Хотелось бы уйти от политики, от санкций и задать такой вопрос. Вы встречались с общественниками и сказали, что все под Новый год ждут чуда. А Вы ждете чуда? И какой новогодний подарок Вам больше всего запомнился?»

Борис Дубровский: «Новогодний подарок, который запомнился... Что-то из детства. Когда Новый год – это целый праздник, целая история, когда можно выскочить на улицу, там снег, все еще очень молоды, моложе, чем я сейчас. Жду ли я чуда? Чудом будет являться, что мы с вами будем встречать 2016 год. Я вот уверен, что мы сможем оглянуться в 2015, уже в декабре 2015 понять, что, несмотря на все кажущиеся невозможные сложности мы прошли, прожили этот год. Это не будет чудо, это будет результатом нашей работы. Детство кончилось. И все чудеса остались там. Наша задача — сделать чудо для своих детей, для своих близких. Мы взрослые люди и должны это чудо создать, нужно его сделать. Я уверен, что при общей работе, при общем понимании задач, четкой постановке целей, снижении теневых решений — нам это удастся сделать, потому что резервов у нас еще очень много. Резервов во всем. Например, лучшие практики производительности труда, которые нам кажутся чудом: раз люди этого достигают, значит, это возможно, значит это не чудо, а рукотворное чудо, которое необходимо нам достичь. Я считаю, что это совместное движение всех нас в этом направлении, направлении конкурентоспособности нашего региона, это будет тем чудом, которое мы должны сделать для старшего поколения, которое нас нянчило, и для тех, кого мы сегодня нянчим, растим. Мы должны страну «сдать» лучше, чем мы ее приняли. Не проесть, что до нас сделали, не пообкусать ее по краям и бросить, а сделать лучше».

Юлия Кочкина — 74.ру: «Борис Александрович, каков Ваш прогноз на следующий год и чего ожидать простым жителям Южного Урала? К чему готовиться?»

Борис Дубровский: «К чему готовиться? Я могу дать личный совет. К чему я готовлюсь? Я предполагаю, что будут происходить масштабные изменения, оценить последствия их и влияние на экономику мы сможем в 1 квартале, я исхожу из этой логики. Пока мы сформировали бюджет исходя из нашего прогноза. Мы подходили к этому очень консервативно. Будут локальные проблемы на ряде предприятий, я не думаю, что они будут больше, чем те, которые происходили в текущем году, и в этом году, который мы с вами прожили, они тоже были, были остановки, было высвобождение. Я предполагаю, что этот процесс будет чуть больше, но нам удастся с ним справиться. Он не будет другим в разы. Все-таки есть у нас основы в экономике Челябинской области, которые позволяют нам в этом плане достаточно уверенно прогнозировать, что стабильность будет сохраняться. У нас достаточно мощный военно-промышленный комплекс в регионе, он дает рабочие места, и сегодня в этом промышленном комплексе заказ сформирован. У нас достаточно большую долю экономики составляет металлургия. И наша металлургия имеет хорошие конкурентные позиции, и это позволит удерживаться в 2015 году в стабильном состоянии. У нас очень неплохие, эффективные проекты в агропромышленном комплексе, о них я говорил. Меня они очень удивили. Я никогда не знал, что существуют подобного рода технологии. В этом году я их увидел и понял, что это тоже бизнес. Причем это бизнес очень хороший, формирующий очень хороший денежный поток.  В принципе, это тоже рабочие места, это поступление налогов. То есть я уверен, что мы не сильно ошиблись в составлении прогноза на следующий год, с учетом нашего консервативного подхода к составлению бюджета. Исходя из этой логики, у нас с вами есть задел, запас прочности, который нам позволит в 2015 году нивелировать те воздействия, которые будут возникать в экономике страны и области в связи с макроэкономическими событиями, которые происходят. По крайней мере резервы для социальной поддержки людей в бюджете заложили, и очень серьезные».   

Ольга Касаткина — Федерация профсоюзов Челябинской области: «Скажите, пожалуйста, какую роль Вы отводите социальному партнерству в сегодняшней непростой экономической ситуации?»

Борис Дубровский: Традиционную роль. Надо слышать друг друга, надо понимать друг друга, понимать возможности. Я вообще за партнерство, за все виды партнерства, все виды компромиссов, т.е. мы должны четко понимать, когда садимся за стол переговоров, возможности той или другой стороны. Мы должны понимать, что сможем развиваться только при том, что у нас будет социальный мир и понимание между всеми слоями общества. Вот если это будет – мы сможем развиваться, а если этого не будет, будем находиться в постоянном конфликте, постоянных внутренних разборках, которые будут отвлекать на все виды ресурсов, а самое главное - отвлекать нас от работы. Поэтому я за социальное партнерство - всегда был, остаюсь и буду проповедовать эти принципы».

Кирилл Бабушкин — интернет газета «Знак.ком»: «Борис Александрович, как складываются в течение этого года Ваше отношения с федеральными властями? Есть ли какие-то уже рекомендации, например, по вчерашним событиям макроэкономическим, по обвалу рубля, например».

Борис Дубровский: «Рабочее отношения. Я ставил перед собой задачу —максимально познакомиться со всеми федеральными министрами, во многом мне это удалось, встречи все подтверждались, проводились, они носили ознакомительный характер. И решения в рамках этих встреч смогли достигать и с минстроем, и с минспортом, и с министерством образования и т.д. Я возьму на себя смелость сказать, что отношение с федералами рабочее. Что касается рекомендаций по вчерашней ситуации: вы имеете в виду, наверное, ключевую ставку?  Вы про что сейчас говорите? Рекомендации мы пока не получили. Сложно мне ожидать, какие рекомендации мы можем в этом периоде получать от федеральных министерств.  Мы взаимодействуем через трансферы, через бюджеты. То есть у нас есть федеральные целевые программы, в рамках которых мы работаем, они все сохранены, они поддерживаются. Мы их видим на будущий год, работаем по их исполнению в этом году, и наша задача, региона, в этих федеральных целевых программах работать лучше всех. И тогда у нас есть возможности привлекать дополнительные средства за счет конкуренции с другими регионами. Есть вот собственно мое понимание, как нам работать нужно с регионами. Мы должны быть очень конкурентными, и тогда нам это тоже позволит привлекать федеральные деньги более эффективно и в большем количестве. И это, кстати говоря, один из источников, который позволяет нашему региону развиваться.

Завершу ответ на вопрос все-таки смелым утверждением, что наши отношения с федералами носят рабочий характер».

Матвей Кондрашов — ОТВ: «Когда Вы в начале года представляли Стратегию развития региона, Вы подчеркивали и сегодня об этом говорили, что главное в ней все-таки человек. Здесь мне видится две составляющие: с одной стороны – понятно каждый хочет жить долго, как сказал президент – 74 года, счастливо, поэтому он следит за повышением зарплаты. Но второй момент —  здесь речь идет уже об отдаче. И  здесь, как мне кажется, уже не один Борис Александрович Дубровский может повлиять на обстановку, а каждый, кто сидит в этом зале или на рабочем месте. Вас в этом плане человек не разочаровал?. Как по-вашему, готов ли каждый южноуралец отдавать себя в рамках развития стратегии региона?»

Борис Дубровский: «Очень сложный вопрос такой, философский. Есть опасность, что мы часа три будем слушать ответ на этот вопрос. (Смеется) Что такое «разочаровал ли меня человек» или житель Челябинской области? Ну как он меня может разочаровать? Это мой избиратель, он меня не разочаровал. Он, этот избиратель, который является целью развития и целью работы всего правительства, у него есть какие-то мысли, желания, цели, планы. Я не могу сказать, что они неправильные. Я могу время от времени, встречаясь с Ивановым, Сидоровым, Петровым понимать, что какие-то желания избыточные, человек, может быть, хочет больше, чем он наработал в своей жизни. Но это же желания человеческие, это же человеческая жизнь, и она одна. Поэтому я очень терпимо к этому отношусь и считаю, что хотеть-то точно не вредно. Гораздо вреднее не хотеть и не желать. Если у человека есть, по крайней мере, желание улучшить свою жизнь, я надеюсь, что за этим должна возникать мотивация к поиску решений, как это улучшить. И чтобы эти желания лежали в позитивной плоскости, созидательной. То, что я все-таки ожидаю, что активность населения будет возрастать, и люди более ответственно будут относиться к своей жизни, особенно молодежь. Это даст нам реальный толчок. Я вижу в последнее время, что у молодежи есть идеи, они просто зачастую считают, что кроме идей ничего и не надо. Кроме идеи нужна и практическая реализация, т.е. даже если есть великолепные идеи, нужно над этим очень плотно поработать, чтобы эта идея была коммерциализирована. Надо иметь идею, которую можно реализовать до той практики, когда она превращается в бизнес, который позволяет формировать положительный денежный поток, развиваться и так далее.

Меня люди не разочаровали. Я уверен, что если мы создадим понятную людям среду для развития бизнеса, обеспечим безопасное ведение бизнеса, чтобы его не «кошмарил» никто, мы много должны увидеть. Меня люди не разочаровали, я работаю для того, чтобы мы друг друга хорошо услышали и поняли. Я хочу понять, что я еще должен сделать для того, чтобы человек мог реализовать свои цели. И для меня это такая же живая работа, живая связь. Хотя это бывает непросто».

Альбина Золотухина – «Ура.ру»: «Борис Александрович, Вы по-прежнему остаетесь достаточно закрытым руководителем, в том числе для представителей бизнес-структур. На свой день рождения вы принимали только открытки и поздравительные адреса. Про подарки вы сказали: «Просто не несите». Почему? Второй вопрос касается борьбы с коррупцией».

Борис Дубровский: «Мое решение о неприятии подарков на день рождения как раз связано с темой борьбы с коррупцией. У меня в принципе не может быть никаких подарков. Во-первых, их можно по-разному расценивать. Во-вторых, моя позиция была такой: большое спасибо, у меня всё есть».

Альбина Золотухина – «Ура.ру»: «Как Вы будет продолжать тему борьбы с коррупцией в следующем году? Я так понимаю, в этом году Вы сделали достаточно жесткие указания для своих подчиненных?».

Борис Дубровский: «Как мы можем по-другому к этому относиться? Это общий тренд. Мы же понимаем, что это действительно та язва, которая не позволяет нам развиваться. Вы вновь меня втягиваете в вопрос по поводу «тени принятия решения». Это из той же области. Как можно по-другому к этому относиться? Мы должны понимать, как решение принимается. Мы должны быть открыты – и всё тут. Иначе мы не сможем иметь социального мира, иначе мы не сможем получить доверие от народа. Мы не можем убедить людей работать лучше. Я слышу от молодежи: зачем я буду работать – всё равно всё разворуют. Вот она – оценка человеческая, которая приводит к понимаю: мы должны, в конце концов, справиться с этим, переломить этот тренд. Это одна из основ движения и развития. Это общепризнанные практики, а не только то, что мы придумали в России. По сути говоря, в тех странах, где это происходит, развития нет. Это реально «раковая опухоль». И здесь другого решения не будет, если не будет борьбы, то коррупция убьет и «сожрет» общество. Однако существует инструментарий, им нужно заниматься, понимая, что у всех свой функционал. Так, есть силовые структуры, которые должны этим заниматься и занимаются. Наша с вами работа заключается, в том числе, в общественном контроле.  Нужно задавать неудобные вопросы, на которые надо отвечать. И в этом процессе я ожидаю, в том числе, от вас активной позиции».

Ольга Сукинова – газета «Метро»: «Борис Александрович, у меня к Вам не столько вопрос, сколько ходатайство за нашу читательницу. В нашу редакцию обратилась женщина. Она из числа девяти пострадавших на Ильменском фестивале. Причем она пострадала сильнее всего. На неё упало дерево и практически полностью раздавило левую половину тела. Всего две недели назад её выписали из больницы, сейчас она лежачий инвалид. Врачи ей прогнозов не дают. Так как семьям погибшим была оказана финансовая поддержка, может быть, есть возможность как-то и ей помочь. Потому что от реабилитации зависит - встанет молодая мама с ребенком на ноги снова или нет».

Борис Дубровский: «Мы для себя этот вопрос записываем. Рассмотрим, изучим. Обязательно будем помогать. Спасибо за это ходатайство».

Юля Попова – газета «Аргументы и факты»: «Хотелось бы обсудить Вашу инициативу, связанную с пенсионерами, а именно – переход с 2015 года с компенсаций на ЕДВ для некоторых категорий граждан, в т.ч. федеральных и ветеранов труда и т.д. Мы уже обсудили этот вопрос в нашей газете. Люди активно посчитали, что теряют при этом около 5 тысяч рублей в год, много таких, кто говорит, что им это невыгодно. При этом Вы говорите о том, что бюджет будет социально-направленный и будут сохранены все выплаты. Однако эти люди уже видят потери. Не экономят ли на них, и не является ли это оптимизацией бюджета за их счет?»

Борис Дубровский: «Во-первых, по нашей оценке могут потерять 30%, остальные выигрывают. Это касается не 2015 года. Сейчас мы обсуждаем этот вопрос с нашими законодателями и предполагаем иметь норму ЕДВ, норму по росту вот этой суммы, с учетом инфляционной поправки – ее мы будем вводить каждый год по мере того, как будет меняться ситуация на рынке. Инфляционная поправка будет позволять нам дотягивать эту норму, к 2016 году она будет увеличена. Достаточно сложно администрировать эту практику. Денежная дотация упрощает эту работу. При этом элементы оптимизации, бесспорно, здесь есть, не буду скрывать. Но и то, что выпадающие доходы надо будет компенсировать, тоже факт, нужно смотреть по каждому конкретному моменту. То, что, может быть, в 2015 году нам придется возвращаться к этим вещам, тоже не исключено. Пока же всё-таки будем настаивать на том, чтобы реализовывать эту инициативу».

Виктория Горбунова – «СТС-Челябинск»: «Борис Александрович, хочу продолжить вопрос коллеги и вернуться к Вашему назначению на пост губернатора. Вы сказали, что оно было неожиданным. Как Вы оцениваете должность? Не жалеете, что стали губернатором? Если бы сейчас Вам предложили эту должность, Вы, зная, что нужно делать, как и в каких условиях, согласились бы?»

Борис Дубровский: «Эта была задача, задача, которую ставит президент. Другого ответа невозможно на это дать. Это вопрос оценки моих возможностей. Могу ли я быть хорошим руководителем региона, жизнь покажет. Когда президент ставит задачу, я считаю, по-другому не может быть. Я не размышлял, хочу я этого или не хочу. Я не размышляю: жалею – не жалею о выбранном решении. Всю жизнь, когда мне предлагали новую задачу, я всегда её принимал – не рассматривая. Это я говорю без всякого пафоса. Мне говорили: тут надо поработать, и я понимал, что надо идти. Да, тут насиженное, теплое место, скоро уже птенцы будут вылупляться. Но в итоге я птенцов ни на одном месте в жизни так и не дождался. Только вроде посидишь, вот-вот уже птенцы пойдут, но всё – пошли дальше. Также было и в этот раз. Если бы сейчас опять президент это сказал, я, даже зная, насколько это сложная работа, не дал бы другого ответа. По-другому быть просто не могло. Я так это понимаю, ответственно. Раз тебя заметили, раз считают, что ты можешь эту работу делать, – а это именно работа, – значит время пришло. Я к этому так отношусь. Потом уже будем размышлять о том, комфортно это тебе или некомфортно».

Светлана Григорьева — интернет-газета «Знак.Ком»: «Борис Александрович, когда Вы выступали со своей Стратегией, сказали, что будет общественное обсуждение закупок, которые превышают 500 млн. рублей. Будет ли такое обсуждение, с какого периода это введется?»

Борис Дубровский: «Обсуждение идет. Федеральный закон требует слушания с миллиарда рублей. Мы эту норму у себя ужесточили, её усилили. Всё, что свыше 500 млн.рублей, проходит через эту процедуру. Вам непонятно, где она идет? Общественности непонятно, кто обсуждает. Давайте проанализируем этот вопрос, почему общественности непонятно. Почему этот вопрос у вас вообще возник. Давайте так. Раз вы не знаете, значит, мы действительно не очень эффективно это делаем. Я пойму, какая существует процедура, и мы ответим вам конкретно. Норма введена и повторяю – она ужесточена в два раза. Норма по федеральному закону миллиард, мы у себя её усилили».

Ренат Баяков, 31 канал: «Недавно премьер-министр Медведев заявил, что все корпоративы государственных организаций должны оплачиваться за счет госслужащих. Соблюдается ли это правило в нашем регионе, и как Вы отметите свой корпоратив? Спасибо».

Борис Дубровский: «У нас нет корпоративов. Мы жестче подходим. Мы усилили федеральную норму, мы просто без корпоратива. Про какие корпоративы вы говорите сейчас? Корпоративы в частных компаниях, это их дело. Что касается наших корпоративов, мы обязательно воспользуемся рекомендациями Дмитрия Анатольевича». 

Сергей Жеребин — «Деловой квартал»: «Три года назад очень активно в регионе шла информация о создании индустриального парка «Малая Сосновка». Насколько я понимаю, резидентов в настоящий момент там до сих пор нет. Кроме того, в этом году прошла информация о том, что у нас возможно в Коркино появится альтернативный индустриальный парк. Такая информация, по-моему, была от Агентства инвестиционного развития. Еще при ТЛК Южноуральский тоже вроде как появится когда-нибудь индустриальный парк. Всё-таки когда-то появится что-то в регионе? Какие-то сроки можете назвать?»

Борис Дубровский: «В Малой Сосновке была небольшая проблема. Не очень качественно в этот проект «зашли». Есть процедура, которая не позволяет сейчас резидентам там развиваться. Само понятие «новация» появляется в законе с марта или с апреля месяца следующего года, по итогам 1 квартала появится возможность начать реализацию этого проекта. У нас есть понимание о нескольких резидентах, один очевидный, просто очевидный. Мы обсуждали этот проект с венгерским генконсулом (Шандором Молнари). С марта месяца начнем его реализацию. Возникает необходимость логистику закончить, там еще есть необходимость достроить дороги, и по газу там есть вопросы. Недоинвестированы те условия, которые необходимы для качественного создания этого парка. Ответ такой: место неплохое, интерес у инвесторов есть. Те трудности, которые возникают в этом периоде организационного характера, они закончатся у нас по итогам 1 квартала 2015 года, и мы очень активно начнем развивать это направление.

Что касается ТЛК «Южноуральский», здесь мы всё-таки хотели реализовать идею создания свободной экономической зоны. Это другая практика, и здесь нам нужно, конечно, принятие решений на уровне федерации. Мы сейчас готовим документацию для того, чтобы попытаться войти в подобного рода проект. Дальше, всё то же самое, там должны появляться резиденты, там должна определяться поддержка. Поддержка будет заключаться, в том числе, на основе другой налоговой базы. Это интересный проект. Хочется верить, что нам удастся его воплотить. Если мы не сможем по каким-то причинам организовать свободную экономическую зону, значит, мы будем делать традиционно в своих полномочиях именно индустриальный парк, в котором будут появляться резиденты, которые будут обеспечиваться преференциями через собственные возможности, региональные возможности».

Анастасия Плотникова, «Телефакт»: «В России фиксируется повышение интереса к туристическим объектам нашей страны. Может ли Челябинская область предложить конкурентные услуги в этой сфере, и будут ли оказываться областью поддержки местному туристическому бизнесу?»

Борис Дубровский: «Тоже повторюсь. Я считаю, что у нас достаточно серьезный потенциал в этом плане. Для того чтобы этот потенциал реализовался, в министерстве культуры мы усиливаем те компетенции, на которые может повлиять региональная власть.

Базовые, якорные точки, которые у нас здесь есть, они все вам известны: это горнолыжные курорты, которые уже есть на территории области, культурные объекты, какие-то культовые объекты, которые вызывают интерес. Такие, как остров «Вера», Саткинский геоглиф, Аркаим. Очевидно, что на таких курсах доллара, на таких курсах валюты опять открывается окно возможностей для нашего туристического потенциала, и его надо использовать правильно. Научиться быть гостеприимным. Вот это у нас должно быть в крови у всех, причем. Надо научиться быть гостеприимными нам всем, у туриста должно быть понимание, что он приезжает в территорию, где ему рады, где понимают, что он гость, к нему относятся, как к гостю. Значит, территория должна быть убрана, все должно быть чистенько, по-человечески, улыбки должны быть на лицах людей и т.д. Я считаю, что тот потенциал, который есть у нашего региона, он может быть реализован. Именно по этому, кстати говоря, управление по развитию туризма в министерстве культуры. Надо быть культурными (смеется)».

Евгения Юдина — газета «Вперед», город Троицк: «Добрый день, Борис Александрович. В ноябре делегация Челябинской области работала в Костанае, где обсуждался вопрос создания совместных торговых домов. Поделитесь, где планируется в Челябинской области создание таких домов и предусмотрены ли преференции для бизнеса, как Казахстана, так и челябинского, которые будут вкладывать свои деньги? Спасибо».

Борис Дубровский: «Эти проекты мы обсуждаем вместе с нашими казахскими партнерами, и мы договорились, что есть разные варианты размещения, но очевидно, что собственно центральный торговый дом, по крайней мере, основное его расположение будет в Челябинске, так же как наш будет в Костанае. Будут филиалы в территориях, будет некая специализация этих направлений и будет поддержка региональных бюджетов как со стороны Челябинска, так со стороны Костанайской области. Это некий скелет этой идеи. Это идея, кстати, была высказан нашими костанайскими коллегами, мы сейчас размышляем, каким образом от этой идеи всё-таки перейти в практическую плоскость, чем её наполнить и какова будет конструкция.

Будут сокращены цепочки принятия решения, цепочки поставок. Если сейчас работают некие посредники в наших отношениях, через торговые дома могут быть сокращены цепочки поставок. Тот, кто участвует в этой цепочке, а мы не видим там никакой добавленной стоимости, или в этом функционале, он будет исключен. Мы ожидаем роста эффективности взаимного товарооборота. Эти торговые дома могут работать в направлении продвижения товара, потому что всё то, что сейчас уже работает, оно будет работать, очевидно, что мимо этих торговых домов. Так я понимаю себе вот эту конструкцию, которая может появиться. Это является, конечно, большой преференцией. Потому что зачастую очень сложно найти партнера. Очень сложно поднять потребность рынка. Если она будет явно открытая, понятная, наверное, нам удастся достичь качественных отношений, некого доверия друг к другу на этой площадке. Понимая, что это структура неким образом обеспечена, в том числе и поддержкой властей, и здесь, как говорится, не обманут».

Дмитрий Моргулес — Слово.ру:  «Ещё раз добрый день. Вы помимо должности Губернатора занимаете пост президента хоккейного клуба «Трактор» и летом на открытии клубного музея предложили готовить место для золотых медалей. Это всё немножко не так пока в этом сезоне. Насколько Вы следите за командой, и те проблемы, которые были и есть у клуба, они носят чисто игровой или всё-таки управленческий характер?»

Борис Дубровский:  «Наверное, и тот и другой, бесспорно. Надеюсь, что нам удалось подобрать руководителей, которые сейчас будут по-другому относиться, у которых возникает взаимопонимание с командой, что очень важно. И возникло у меня понимание. К сожалению, не было именно этого диалога между командой и тренерским составом в начале сезона. Сейчас в этом вопросе все гораздо лучше.

Я бы хотел сказать, что когда мы говорили о золотых наградах, это в любом случае была шутка в какой-то степени, это мечта. У нас много таких желающих. Команд играет очень много, и очень сильных команд. Другой вопрос, в последнее время это уже просто война бюджетов, вот, это наверное, нам надо всем вместе, а собственно Лиге об этом задуматься. В принципе нужно вернуть игру, интригу, он должна формироваться не только через бюджет, который та и другая команда могут себе позволить.

Вот над этим я размышляю и сделаю, конечно, все возможное, чтобы всё-таки попробовать эти вопросы решить. Мы всё-таки ставим на собственных игроков, у нас очень хорошая школа, это то, чем мы гордимся, и я уверен, что именно игроки, которыми будет укомплектован «Трактор», если они здесь выросли, они по-другому и играют. Это моё понимание. Им стыдно проигрывать на глазах у тех людей, которые их знают. Это элемент мотивации не только финансовой, мотивации патриотической. Я в это сильно верю.

Был прямой вопрос, слежу ли я за игрой. Я слежу за ней, и участвую в принятии решений, это не только потому, что я президент, но и потому что существует бюджет команды. Я хотел бы, чтобы этот результат соответствовал тем затратам, которые мы несем. Мы же ожидаем некой радости от наших болельщиков, от нашей игры, от этого чуда, и надеюсь, что чудо будет. Вот они сейчас привезли из 12 очков с выездной серии, это чудо, да? Из 12 привезли 10. Молодцы ребята. Новогодний подарок».

Ирина Поволоцкая — инфомационное  агентство «Урал-пресс-информ»: «Добрый день, Борис Александрович. У меня масса вопросов. Конечно, я понимаю, что я их не задам все, но мне бы очень хотелось узнать про угольный разрез «Коркинский». Были ли Вы когда-то на этой большой яме? По моему мнению, угольный разрез у нас как спящий вулкан. Неизвестно, когда он выстрелит, и что он может дать. Его перспективы хотелось бы услышать, оценку, и будут ли когда-нибудь еще расселять пос. Роза. И еще, Вы говорили, что будете использовать практику хороших глав. В Вашем понимании на сегодняшний момент, какого главу вы бы назвали хорошим, эффективным главой? И ещё очень бы хотелось узнать, Борис Александрович Дубровский, какой он человек, что он не приемлет, что он любит?»

Борис Дубровский: «Ничего себе вопрос. Отвечу на последний. Такой нормальный мужик. Просто человек, да.

Коркинский разрез. У нас есть совершенно конкретное, по сути, решение по нему. Сейчас идет добыча, за счет того, что возникает продажа угля, есть денежный поток, который позволяет, в принципе, вести обслуживание, все работы по обслуживанию, техногенным вопросам, которые там возникают. А техногенные вопросы на Коркинском разрезе, как на любом угольном разрезе, это горящий уголь. Уголь горит в отсутствии какого-то внешнего притока кислорода, поскольку у него есть свои внутренние окислители, которые позволяют ему гореть. Вот там и с этими пожарами борются, очень активно. Кстати, есть динамика снижения этих инцидентов. ЧУК проплачивают исполнение проекта по рекультивации, это их задача и проект по рекультивации у нас будет. Их задача - этот проект при культивации выполнить. Нам понятно, как это будет делаться, понятно, сколько это будет стоить. Я считаю, что это задача текущего владельца карьера. Задача, которую надо, чтобы он выполнял, мы его всячески мотивируем и поддерживаем.

Собственно, тут я ничего не добавлю, это очень масштабный проект. Идея рекультивация она буквально следующая: должны быть выположены откосы, должны быть стабилизированы с точки зрения угла наклона борта карьера, и потом он затапливается за счет, насколько я понимаю, за счет грунтовых вод. Баланс между притоком грунтовых вод и испарением позволяет в неком периоде стабилизировать уровень затопления этого карьера, и он работает как мощный большой водоём. Вот такая история в конце этого проекта, насколько я проинформирован и изучал этот вопрос.

Собственно сейчас ведется сейсмическое наблюдение, стоит сейсмическая станция. Эта станция, по сути говоря, контролирует текущую ситуацию, борты. Пока там есть деятельность, у меня не вызывает сомнения, что там эта ситуация, она является стабильной. Поэтому наша задача, чтобы деятельность там продолжалась.

Что касается Розы, мы завершили переселение. Задача, которую ставил Президент, она выполнена, мы о ней отчитались. Дальше двигаемся в рамках программ расселения ветхо-аварийного жилья.

[Про эффективность глав]. Как-то не хочется обжать, кого я сейчас не вспомню. Действительно, достаточно много хороших. Правда, много. Я не хочу называть фамилии. Есть, конечно, нехорошие. (смеется). Нам нужны ответственные, понятные, логичные, которые не расценивают свою работу как возможность для личного обогащения, даже если рассматривают для себя как возможность для собственного развития, то для интеллектуального, вот именно, личностного. Таких очень много, слава богу.

Мы их всех видим, и они все были в команде, они сейчас и есть в команде, и они будут в команде по итогам единого дня голосования в 2015 году.

Третий вопрос. Какой я? Это каждый пусть ответит для себя сам, какой я. Наверное, не очень простой. Вы все тоже не очень простые. И я не считаю, что это отрицательная ваша черта. Другой вопрос, что мы должны быть сориентированы на то, чтобы всегда договориться, должны уметь слышать друг друга. Мне кажется, что я умею слушать. Если я не прав, я понимаю, что в каком-то периоде я оказался не прав, я не считаю для себя невозможным признать это. Конечно, я всегда готов учиться, вот это моё отличие. Я готов учиться всегда. Потому что вся моя жизнь заключалась в том, что когда меня перемещали, я понимал, что я прихожу туда, где я не очень квалифицированно могу принимать решения, и я всегда был открыт к учебе, искал того, кто меня научит. Это хорошая практика – умение быть открытым к новым знаниям. Я считаю, что это хорошая черта не только моя, любого человека, который хочет развиваться. Кстати, это должно быть одним из важных навыков для тех глав, которые будут работать в перспективе. Т.е. мы должны всегда быть сориентированы на развитие, на изменение, на новые знания, на новые практики, открыты к общению, терпеливо слушать тех, на кого мы работаем, даже, когда нам кажется, что мы всё знаем, умнее всех. Это точно не так, жизнь поправит.

С наступающим Новым годом! Всем чудес, хорошего настроения, всего самого доброго на новый год и в новом году. Спасибо большое. До свидания».

Разместить в своём блоге

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите CTRL+ENTER

Орфографическая ошибка в тексте:
Чтобы сообщить об ошибке, нажмите кнопку "Отправить сообщение об ошибке". Также вы можете добавить свой комментарий.